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民丰县“三措施”强化村级后备干部队伍建设  

 2017-04-10   民丰县委组织部   


  针对村级后备干部当中存在干劲不足、缺乏活力、制度不全等问题,民丰县采取规范管理、引入竞争、完善制度等方式,进一步加强村级后备干部队伍建设。
  规范管理,增加动力。坚持全县上下一盘棋,加强后备干部选拔与管理。明确后备干部选拔标准、要求,拓宽选人用人视野,鼓励群众毛遂自荐,对后备干部变更情况及时进行公示。坚持给平台、给任务、给标准,提升后备干部村级事务参与率;利用碰头会、专项工作汇报等机会做点评,定期组织村民会议对后备干部进行民主测评,及时发现问题并督促整改。采取安排一定工作岗位、干部交流或岗位轮换等方法,选派后备干部在不同岗位上锻炼、适应,帮助后备干部熟悉规程,掌握规律,积累经验。严格“注重实绩与群众公认”的统一评判标准,规范考核,让想干事、会干事、能干成事的干部脱颖而出,营造任人唯贤、平等竞争选人用人的环境,增加后备干部干事动力。
  引入竞争,激发活力。主动吸纳优秀大中专毕业生、退伍军人、各类致富能手、青年团员、劳动模范等到村任职并建立后备人才库。按照使用与培养结合要求,给足待遇、引入竞争。从优秀村干部、站所干部中确定68名村支部书记后备干部,从优秀的大学生村官、选聘返乡高校毕业生中确定村干部后备干部170名,从人才库中确定184名已聘用大学生为后备干部。对选聘大学生等后备干部人员实行自收自支管理,一月一评议三月一考核,对村干部、支部书记三月一评议半年一考核,并注重现实表现,对干不好教育无效的及时解聘,干的好的留下。层层有竞争、层层传压力,变“输血”为“造血”,激发活力。
  完善制度,提升能力。建立后备干部培养责任制,各乡镇派专人负责,明确培养目的、目标,增强培养针对性,特别注重对优秀后备干部走上村领导岗位后各方面表现的宣传,树立一批典型。建立监督管理机制,严格要求,动态监管。由村“两委”班子成员进行定期或不定期的评议,并将评议结果及时反馈给后备干部本人,及时调整培养计划,对后备干部进行帮助教育,肯定成绩,指出不足,进一步促进村级后备干部队伍建设。完善培养制度,依托乡镇党校、远程教育平台,充分发挥“第一书记”、驻村工作队等资源,每季度对后备干部进行各类政策、法律、法规和实用致富技能培训1-2次,提高后备干部综合素质,为其日后顺利开展工作夯实基础。

[责任编辑:马海峰]
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